市场的外部环境很激烈，不少铝单板厂家开始双管齐下，既从外部寻找新的客户资源，也从内部寻求发展新动力。 既然从内部寻求动力，从管理上提升效率，多一些精细化管理，实现内部资源的最优配置，更有实力对抗市场竞争的风险。

一个厂家实现生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于大部分铝单板厂家来说，利润微小的同时还需要实现快速扩张，不实行低成本运营的话就很难生存，更别提发展了，真可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了降低成本，获取更高的利润。

因此，浙江铝单板厂家需要在当下的市场竞争中实现内部突围，需要把资源利用到极致，做到更加经济高效。一是减少资源浪费，提高效率；而是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产。

此外，铝单板厂家的生产能力再强，没有销售部门的订单，拿什么来生产？相反，销售部门在能接单，没有生产部门的配合，又不能拿来生产。铝单板厂家需要拿订单与生产与相关部门挂钩，加强各部门相互协作的有效性，实现资源的优化配置。