古语曰：生于忧患，死于安乐。在忧患的环境中，可以生存下去；而在安乐的环境中，就面临死亡的命运。个人如此，企业也是如此，这就要求要存在危机意识。在铝单板行业中，有的企业稍微取得一点成绩，就沾沾自喜，就采取盲目扩张的发展战略，忽略了实际存在的危险。

    “温水煮青蛙”的例子大家都知道，青蛙没有意识到眼前的危险，结果逃不脱被煮熟的命运。诺基亚曾经是手机行业的龙头老大，对手机行业的发展趋势估计不足，缺乏危机意识，逃脱不了现在被兼并和收购的下场。

    铝单板企业应该存在危机意识，因为危机不仅仅来自于企业内部的矛盾，还有企业外部的问题。主要表现在以下几方面：

    一、各个铝单板企业的发展情况不同，所存在的具体问题和矛盾也不尽相同。比如说有的企业可能员工的经验不足，也有的可能是设计人员缺乏，还有的企业可能机器得要更新升级…

    二、铝单板行业内企业竞争激烈，由于步入门槛较低，技术含量不是很高，所以铝单板企业数量众多。

    三、行业间也面临着白热化的竞争局面。石材、玻璃等是传统的幕墙材料形式，虽然受到铝单板这种新型材料的冲击，但是也在不断的完善和提升技术含量，努力抢回市场。

    四、随着科学技术的进步和新型材料的开发，越来越多高性能的建筑节能材料将会出现，这些都会影响着铝单板现有的市场地位。

    综上看来，铝单板企业并不应该盲目的乐观，而应该保持危机意识，不断的学习和进步，增强企业的核心竞争力。