我国的铝单板行业属于传统加工行业，这个行业准入门槛较低，技术含量较低。由于市场发展迅速，不少投资者竞相进入这一行，但是这个行业中目前存在着一个较大的问题，即企业的粗放式管理，这限制和制约着这个行业的正常发展和有序化运营。

    铝单板企业不应该在继续以前的粗放式管理模式，而应该进行精细化管理模式。精细化的管理方式可以使得铝单板企业合理控制生产成本，提高管理效率。企业分工精细化和生产过程标准化是它的外在体现，而良好的执行力则是确保企业有序运营的保障。精细化管理有主铝单板企业树立“精品”意识，使得产品质量的过程控制得以实施，从而可以清楚找到产品质量的症结所在。

    加强和完善铝单板从业人员的业务技能培训，逐步培养一批高水平的企业管理人才，提高企业的管理水平，促进企业发展。此外，积极寻求与上游产业链中企业的合作，提高铝单板企业自己的设计创新及品牌推广力度及增强运营管理能力，进一步有利于铝单板企业良好的发展。