作为一个企业来说，没有人想亏本的，都想着盈利，因为毕竟养了那么多员工。铝单板企业也是如此，虽然是传统企业，要想发展下去，还需要足够的利润。企业盈利的途径有两种，一种是“开源”，另外则是“节流”。“开源”即是想让企业赚取更多的收入，来应对收支。而“节流”，则就是所谓的“成本控制”了。

   铝单板企业现如今，本身利润率就已经很低了，如果想要让自己的盈利保持稳定，则必须要考虑“成本控制”这一议题。但成本控制，并不是说盲目的进行缩减，而是进行有效的控制，删去那些无效成本。铝单板企业并不应该去从成本本身进行调控，而是要通过管理导致成本发生变化的流程和工序。

   一般企业采取传统做法，并无从动因上进行分析，而仅仅是简单削减预算，着并不是不可以，只是效果有限。如果经过价值链进行分析，然后进行合理操作，自然能够让成本减少。当然，这一步最好是从铝单板产品设计之初就要考虑，从上游乃至源头进行控制，进而避免后期大量的无效作业和耗费无谓的成本，从而使降低成本存在可能。